四)开料部
奖惩办法:

1  严禁员工私自拆改动双开关为单开关操作机器,发现一次,对当事人直接罚款200元,对部门责任人罚款100元。如造成安全事故的,一切后果当事人自行负责。


2  作业员因没有按照作业标准操作生产,造成超用量,开补材料的。直接又当事人自行负责,补料部分费用自行承担。


3  部门主管因管理失误造成员工操作错误,产生超耗用的。又主管本身自行承担补耗的所有费用。并处一次性罚款100元。


4  员工在生产过程中,不按品质要求标准进生操作生产,造成批量性的报费,补料的。所有的材料费用又当事人自行承担,并处一次性的罚款100元。主管管控不到另到员工犯错的,主管负失职责任,一次性处罚款50元。


5  员工未经同意,私自拿错刀模,开错材料的。又当事人自行承担损失。并处一次性的罚款30元。


6  开料部的品质在周评比中日平均低于95%,月平均低于90%的。主管记警告一次,如果月平均合格率在95%以上的。主管记大功一次,奖励100元。


7  开料部全月生产中,全部批次订单生产有出现三次人为性的超耗,超补现象的。一次性罚款200元。如果全月全部批次订单完成后,能节省皮料在100—300尺的。主管奖励100元。返还皮料成本的20%作为员工的奖金,如果节省皮料在500尺以上的。主管一次性奖励500元。返还皮料成本的25%作为全体员工的奖金。


8  全月因为管理原因,无法完成生管计划任务。达成率在85%之内的。主管一次性罚款100元,直接影响面部、底部生产及出货时间的,直接责任人此单的提成扣除20%--50%不等。全月完成生产任务,达成率在100%以上的,主管一次性奖励300元,在全季度结束,提成增加5%的奖励。


9  月度六S考评达标率在90%以下的。主管一次性罚款30元。
开料部的任务达成率由生管部、面部、底部主管、厂长直接考核评比。品质合格率由品管员的每天品质报告的计算中获取经厂长认定后生效,报总经理批准后,送人事、财务存档执行。



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