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近几年，随着鞋业品牌经济的蓬勃发展与营销渠道整合步伐的加快，行业中品牌多元化发展的趋势也日渐呈现出来。但是就目前市场整体状况而言，品牌多元化发展的同时就不得不涉及到另一个最关键的课题，那就是品牌延伸。众所周知，鞋业品牌延伸的触角大部分都是深根植入到服装等领域发展。然而对于品牌的延伸效应，也着实给予市场留下了一个大大的拷问，那就是众多品牌延伸是否正当时或否符合消费者跨类别的心理接受度。

    毫无疑问，要搞好品牌延伸建设，传统的市场思考模式与消费者的品牌视角就要有相应的转变。对此，芭芭拉专家有句话说得很贴切，“品牌是储存于消费者脑中的一种信任概念，延伸则是对其的一种考验。”那么品牌延伸是否也间接意味着鞋企在着力品牌多元化发展的同时，要从主观上考虑消费者对品牌延伸后的价值体验。
当然，这就需要适时改变消费者对品牌的延伸认知意识，这也并不是一件极其容易的差事。诚如消费者导向就像是市场中的乐队指挥员，而钢琴、小提琴、大提琴等乐器就宛如是延伸的品牌，消费者导向俨然指挥着乐器在市场舞台中奏响最美的乐章。简单点说，就是品牌延伸要跟消费者实际市场需求所相关的所有物理性价值相融合，这样才能使鞋企的本质价值通过品牌这个响亮的形态得到更全面的诠释，从而创造出最佳的市场效益，这才是品牌延伸所要达到的最大价值体现。

    遗憾的是，目前对于具体如何做好品牌延伸，很多鞋企依然普遍认为只要把其他产品披上品牌的外衣，便能名利双收。在这其中往往还忽略了一点，要持续从各方面来增强品牌延伸后的价值理念塑造，诸如广告效应、别出心裁的营销策划等方式。毋庸置疑，消费者购买一个品牌时，往往享用到的就是品牌的价值。
所以说在目前很多鞋企负责人的概念里，品牌延伸之所以吸引他们，更确切的因素就在于其品牌所带来的附加值与市场开拓力。由此综合可见，品牌延伸的制胜之道还是在于鞋企要加紧对品牌延伸前的消费人群进行精准的定位。就果断鉴于此基础上，才能为鞋业市场打造出更直接渗透到目标消费群的品牌文化与精神诉求，从而实现自身品牌延伸的超利润增值。

    诚然，品牌延伸可以节省新品牌植入市场发展的促销费用并极大程度上缩短了新品牌被消费者认知的过程。尤其是对那些拥有着稳定消费者资源的品牌来说，这无疑是个不错的营销策略。姑且基于此，这类品牌往往会不断发力于市场建设而不断追求品牌的延伸，并充分利用原创品牌的市场影响力，逐步开发出新品牌资源的市场价值。但是与此同时，我们还需要客观意识到，虽然品牌延伸成功的机遇很大，但是品牌延伸存在的风险系数也不小。

    据当前品牌专家的市场实际调研数据可知，鞋企的品牌延伸战略在某种层面上依然存在着双重性。对此，我们强烈要求鞋企在实行品牌延伸策略时，要提前对品牌延伸进行多层次的衡量考验，并加以谨慎审视市场消费者需求是否得到全面满足以及品牌延伸所要推行的长期发展策略，这无可厚非就是时代背景下鞋企营销论断与战略思维所要阐述的客观要求。

总之，一句话来说，就是鞋企要考量自身品牌是否适应延伸发展或是否延伸发展得正当时，就不能只单单地站在消费者前景的角度来进行判断，而是要更全面地站在市场前景的角度来进行客观考察，从而分析出品牌延伸的市场定位是否有助于原创品牌市场地位的稳固，这样才能逐步稀释出品牌延伸可能带来的风险

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