我想把生意做小

       看到这个标题后可能有人会觉得我神经病或者哗众取宠，当大官做大生意是我们潜意识里都有的追求。
       或许因以前中国贫乏所以做企业需快速占领市场，因而我们做企业总追求大，市场占有率要最高，企业排名要前十，销售要过亿过百亿，不少企业在追求大的时候失去了自己的企业灵魂，产品开发为了迎合市场尽搞无特色的产品，回报率有风险的创新基本不弄，甚至直接抄袭市场成熟产品因为这样投入少利润高风险低。最近几年好多企业因摊子铺得太大效率又低最终走向破产的地步。当然，如果创业者个人能力很牛叉比如李嘉诚啊马云啊王健林啊，可以无视我这些屁话也不用往下看了，你想怎么扩张就怎么扩张。
       看过一个网络报道日本一五金模具厂做出的产品精度奇高达世界顶级级别，他们规模并不大，工厂不大人员也不多招牌像杂货铺一样，但是老板创业几十年并用心钻研也未盲目扩张，与日本很多汽车企业有深度合作。虽来自网络真假难辨，但想想日本制造业的强悍也不难理解了
       把产品做好与公司规模的关系不大，最主要的在于是否用心，规模小并不一定赚钱少，如产品强悍小企业人均产值是可以做到非常高的，企业规模小，管理成本低，内耗低，就能更多投入和更用心的把产品做好，产品是企业灵魂的承载，是品牌价值的体现，是销售额的基本。
       我以前也曾有过盲目追求大的阶段，当时觉得看着一帮员工为自己忙碌和弄一大堆各式各样的产品很有成就感，当然现实是狠狠的给我上了一课，现在弄个小工作室，连微企业都称不上的微微企业，把更多的时间潜心钻研产品而不是耗在业务管理上，清楚自己每个产品的优缺点，把精力更多的投入到细节创新完善与产品优化上，很喜欢这样的状态，而我的目标很简单但也很难：喜欢我产品的人买我的产品，买我的产品的喜欢我的产品
     未来这种用心钻研产品用心经营的小企业一定会很不错，而那些大而不强还没有实力底蕴的企业则很难说，好吧，先写这么多，各位赞同我的想法吗