最近有较深的一个体会，每个人都有自已的一些优势与不足，个人也不必事事杠在自已身上，鞋样设计团队不需要个人英雄主义，需要更多的是沟通，整合优势资源，相互间互补协作，共同完成任务．如何组建一个同舟共济的核心鞋样设计团队，是最近头疼的问题，身份的转换，所处的角度也不同，也是转型需要深入思考的问题．而我现在需要的是自已理清并明确指导思路,以便往后的团队建立与运作能顺利展开。

话说团队，怎样才是团队精神？

简单来理解就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，个人的发展离不开企业的发展，员工要将个人追求与企业追求紧密结合起来，树立与企业风雨同舟的信念，并进而保证组织的高效率运转。

如何协调公司与鞋样设计团队利益间的关系？

马克思说：“人们奋斗所争取的一切，都与他们的利益有关。”也就是说，矛盾产生的症结，与公司或团队成员间各阶层之间的利益分配和调整有着密切关系。如何面对不同阶层间的关系问题，正确协调各阶层间的利益关系，平衡公司与设计团队的不公平感，缓冲矛盾，是当前摆在各级领导者面前的重要问题。总结了之前所处团队管理不善，利益分配，人才流失，个人所见：

1.企业需完善工薪制度与奖励机制的支持

这点很重要．员工工薪一个基本需求,最希望的可能不是企业画的一幅美好愿景，而是实在每月能先拿到手的．对于有能力的或是付出较多的老员工，如没有一个动力方向，到了年底也就会出现一些谈薪的需求．期待值往往没有一个标准，期待过高或期待失败，对人才的流失起到了一个推动，这不利于企业的平稳发展．建议:企业完善工薪增长制度与奖励机制，让大家心里有个底．一进公司就清楚个人的一个往后收入水平．对一些职位上的工作量与压力增大的人才应及时地给予工薪的调整。

2.公司老总不要轻易许诺，一旦吊起员工的胃口，而到后来很有可能无法兑现承诺，将失信于员工。同时也不要过多地限制什么，避免矛盾激化。在公司制度下尽可能的让他们自由的发挥自已的能力与潜力。

3.专业化组队，以短小精悍为基础走专业化，一个小组的规模不宜过大，短期其规模一般为组长/设计/助理各一名。从中摸索更多的协作经验，待公司需要业务扩张时按需增派组员．短小精悍的好处在于组员间没有可比性．也不会因为有同等职位的对比．谁或谁做得较多，而收入却一样．也没有踢皮球的可能性．每个组的组员这样安排相对都是重要的职位缺一不可.对于组与组间还能起到一个相互推动发展的作用。

4.团队精神的核心是协同合作,重视团队内的每个人,员工由于年龄和经验与参加工作的时间来看，各阶段有不同的需求,应充分给予员工机会与机遇。在公司每个人的工作都不是绝对独立的，部门与部门之间，员工之间工作相对独立，但又相互渗透，所以分工是相对的，分工是离不开协作，协作是为了更好的工作。而公司必须为其提供一个良好的发展环境,加强团队的向心力协作力。

5.至于团队纪律方面，组织中缺乏纪律更会引起各种不同的问题，不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任，当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。公司或设计团队的领头人必须有能力建立合理、有利于组织的纪律，并且促使团队成员认同纪律，遵从纪律。

鞋样设计团队领队人如何建立团队与运作

1.组建学习性团队,技能互补,出色的团队应该有个不错的设计领队人与团队相互帮助的精神，加强组员间的能力,让各岗位技能的完美发挥正确组合是团队成功的关键。

2.和谐的领导艺术与利益分配。团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐;要能合理的分配团队间的利益分配.如果仅只是以个人利益为中心,那么将来流失的必是人才与团队的稳定合作。

3.作为团队的领队人要看清、认清、找到问题的根源、发挥公司决策的正确思路和发挥员工自身的优势、把问题落到实处、不断观摩市场的发展规律、了解客户之所想、所需。真正的把公司与客户的发展需求做好，那才是一个鞋样设计团队领头人的作用、水平、素质和才能。

4.平等分配工作量。团队成员必须平等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一致。此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。对于人数较多的设计团队更应合理分配,这样可以避免同等职位的比较.避免团队内带来不良的工作氛围。

5.要从工作上分工、分岗、分职,做为领队人,只有重视各岗位的人员,做到只有岗位之分,没有阶层之分,尊重组员他们就会增强自身的责任感.如果觉得自已高高在上,容易与组员形成一种隔阖,不利于团队的协作。

6.给组员一个足够成长空间，一个展示自己的舞台，使组员有成就感,让组员在自己的岗位派上用场、能力发挥出来、智慧彰显出来的同时，还能从团队中学到新的知识、提高自己的能力、增进自己的智慧。这样组员才会感觉到自己在成长。否则，一味地忙碌,组员就会有被掏空的感觉，感觉到自己在被公司组织所压榨，而缺少安全感。在薪资与个人学习或发展没能取得平衡,这时员工就会想着跳糟,很容易造成人员的流失.之前的栽培白白为了其它企业做了嫁衣。因此说，如果一个企业组织纯粹是一个机械性的工作场所，而不是一个学习型的组织，是留不住人才的。如果能做到这点也能减轻员工对薪资的需求,从中取得一定的平衡。

7.团队储备人才的培养,这不仅可以保证团队组员的中的发展需求,也可以增强团队突发事件的应急能力。对于团队内的岗位职升或转换,都可以以内部员工为优先考虑,对于有强烈的进取心的人才进行培养。企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和充分发挥人才的积极作用，努力营造栓心留人的用人环境,都是当今每家公司的当务之急。

8.加强公司和团队的认识,狼是最具有团队精神的动物。学习狼性文化,带有野性的拼搏和竞争精神,协同作战，统一策略，甚至为了胜利不惜牺牲自己。狼的忠诚、交流、合作、坚韧是一个团队成员必须学习的精神，狼是教导团队成员们默契合作的无价之宝。鞋样设计团队在今后的发展道路上要多汲取这方面的经验。

9.鞋样设计团队内的关系，存在着正式关系与非正式关系,团队工作时是合作伙伴,工作之余是朋友。团队关系的挑战，需要领队人创造环境与机会，协调、沟通、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁，甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任，关系愈稳定，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。

我国改革开放的总设计师小平曾经说过：“选准了人，就有了希望。”公司选准了各团队小组人才，就像骏马添上一双腾飞的翅膀，充满活力，也充满了希望。人才是“千里马”，公司领导就是“伯乐”，“千里马”受到“伯乐”慧眼相识，必将深感知遇，从而倍加努力，驰骋万里，奋勇向前。相信建立起一个好的团队，有好的团队氛围，有凝聚力有团队意识,终究会为公司带来稳定发展并起到推动作用。

来源:鞋类设计师Ryka.Wang

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