二)生管部
1  客人确认回传订单后,要主动出击追踪落实相关的初样返回、客人修正要点说明、落实客人要求做的测试样的完成时间、跟踪好确认样板完成时间具体要求测试样的自接订单后二天内完成交样板,确认认三至五天内完成交板,试做全套在七至十天内完成。以最快的速度追踪客人完成确认样封样工作,从而保证工厂有充足的时间组织生产工作。

2  核算用量工作是直接与成本有关的。所以,要求做细做对。要反复核算、核实、报总经理核准,用量做到百分之一百不超出成本这内。汇总做出每一个订单的材料物料耗用总表(总用量成本),报总经理批准。采购、订购单的具体要求体数量应在汇总表数控内,采购、订购单与耗用汇总表起到相互对照的作用,避免出错。


3  采购单、订购单开具出来后,要报厂长核准、总经理批准,一式三份(留底、传供应商、送财务)。采购、订购计划生管在接到订单后起二天内要完成出来。确保采购、订购工作有足够的时间,并做到100%不出差错。造成材料少订或多订的问题。


4  生产计划的制定工作,要与厂长、生产现场管理,根据总结理提出的总目标与产量要求,结合工厂的实际生产力,制定出有效合理的生产计划(努力了可以做到的)。不要做不科理不合的计划。年度目标由总经理提出,结合客人下单的季节性,分月制定出每一个月的生产总计划,根据目标要求,来开展相关工作。生产各相关部门都要以计划目标的完成作为首要的工作任务。


5  追踪材料回厂的实际时间,跟踪落实生产各部门的每天生产情况,保证按规定时间追踪材料到位,从而保证生产各部门能满负荷生产。追踪落实开料部、准备组、面部、的日生产计划完成,从而保证下游单位的配套到位。根据实际的每周材料与相关部门的变化,制定出每一周的生产变更计划表,保证各相关部门的生产不掉链子,不出现断流的现象。做好每天的配套计划表,为各部门的每一天生产保证有足够的配套上线生产。


6  跟踪管理好材料仓、中转仓、成品仓的每天进出数据,保证数据的正确性。控制各个仓的良性进出情况。



7  成品出货,核对数量、核对客人资料、核对运输司机的资料,保证出货安全,开具出货出仓单与放行条,报相关人员签准放行。追回客人签收单,交财务。

生管工作对厂长负责,直接由厂长领导调控。工作的核心内容是以数据管理为主。数据的正确性、与时间的准确性就是对生管工作的品质要求。



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