一)技转部
奖惩办法:

1  确认样板在材料到位后要求在三天内要完成交业务送确认,全套试做要在生管规定的时间(确认样确认后一个星期内)内完成一切的试做工作与技术转移工作,在正常情况下无法完成的。直接责任人,每延迟一天罚款30元。间接责任人罚款10元。依此类推,延迟三天以上的直接责任人,扣除该订单的提成的20%。间接责任人扣除此单提成的10%。


2  在技转过程中,如果因为责任人的无法预见,从而造成生产中出现是因为技术部问题,造成生产操作无法生产或者是影响生产作业过程的。直接责任人记大过一次罚款100元,间接责任人记小过一次,罚款50元。相同的问题在生产中出现三次以上的。直接责任人在此订单的提成扣除50%。因为技术问题,造成品质问题是与技术部相关的。直接扣除此单的提成100%。


3  生产操作说明书,与技术问题要点提示要做到准确率在99。9%,如因为指导性的文件错误导致生产相关部门造成品质问题,造成批量性的返工的。责任人一次性罚款100元。


4  综合考评上述三类内容在一个季度内达标率达到95%以上的。给予责任人一次性的奖励1000元。季度内生产的订单提成提高5%的奖励。
技术转移进度工作由生管部考核记录,报厂长总经理核准后,交人事财务存档执行。技术操作问题错误问题,由生产部相关各部分横向考核,报厂长复核,总经理审核,报人事财务存档执行。



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