二) 生管部
奖惩办法:
1   因为人为失误造成资料错误,造成损失与时间的耗费的。直接责任人记小过一次,罚款50元,间接责任人记警告一次,罚款30元。


2  用量核算错误,造成此批订单出现或多或少在达到20%以上的,影响到生产进度与出货时间的。直接责任人记大过一次罚款100元,间接责任人记小过一次罚款50元。


3  指令单出现人为错误造成生产现场出现品质问题的。直接责任人记大过一次罚款100元。间接责任记小过一次罚款50元。


4  采购、订购工作没有按照承诺时间回厂,造成生产停顿,影响生产进度的,第一次作口头警告,第二次开始记小过一次罚款50元,三次以上的一次性的罚款300元处理。


5  排单准确率要求在95%以上,因为,人为排单错误、失误造成生产现场断链停产的。每次直接责任记大过一次,罚款100元,间接责任人记小过一次罚款50元。因为排单错误造成货期担误,另客人打折出货或取消订单的。一次罚款300元,打折出货的,此批订单的提成25%,取消订单的直接取消提成。


6  上述五类处罚事项,一个季度内未出现过错一次的。出货准时率在95%以上的。一个季度对责任人一次性奖励1000元,在一个季度内的总订单数量内提成增加5%的奖励。
对生管部的考核由生产部各部门与生管直属上司负责考核相关的内容,每一个月进行月总结评定。报厂长总经理核准后,送人事、财务存档执行。



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