六)底部
奖惩办法:
1  各工序生产作业员因个人原因造成报废的。一律当事人自行承担补水费用。如果在无法找到当事责任人的,又各段组长与主管自行处理承担。

2  生产过程中,员工不按工艺操作标准造成产品不良报废,而开补的。除承担补料费用外,记小过一次罚款50元。如管理人员管理不到位另到员工操作不当造成损坏的。管理人员处警告一次,罚款30元。


3  拔钉人员工作不认真,没能把钉子拔干净流入下一道工序的。发现一次罚款30元。二次罚款50元。三次罚款300元。管理人员督促不到位罚款50元。摸钉人员没能摸出钉子造成钉子发到客户手上。流入市场的。当事人一次性罚款500元。各级管理人员自行分担客户的罚款,并对主管处500元的,组长罚款300元的处理。


4  主管、各段组长、领料员对领出来的鞋面、大底、中底等的数量负责,在领出时要做好转交对接工作。签证转交单,如果在生产中出现少数。混数。不对码数。一边脚等情况的。一律自行开补承担费用。如果因为数量不符造成影响出货,客人打折出货或者取消订单的严重后果的。主管罚款200元,各段组长、领料员罚款100元。打折部分又责任部分承担分摊。如取消订单造成库存的,主管罚款500元。组长、领料员罚款300元。取消此单的提成。


5  各段的品检每周日平均一次性通过率低于95%的,组长罚款50元,月平均低于95%的月度罚款100元。全月前中段的一次性通过率低于95%的主管一次罚款200元。


6  全月客人全检的合格率低于98%的,主管罚款100元,出货后,全月客人全检返修率高于10%的,各段组长罚款50元,主管罚款100元。返修鞋退回厂后,最多在三天内必须返修好,返回客人。因此造成客人投诉或取消订单,主管负全责。处罚款500元。


7  每周的一次性通过率在95%以上,组长奖励50元。月平均达到95%以上的,组长奖励100元。主管在月平均通过率达到95%以上的。奖励200元。


8  全月客人全检合格率达98%以上的,组长奖励100元。主管奖励200元。出货后,客人退返修率在8%以下的,组长奖励200元。主管奖励300元。


9   因底部自身的原因,无法按照客人要求时间出货,造成客人打折出货,取消订单的,一律取消提成。主管处罚200元,组长罚款100元。


10   全月按生产计划完成任务,保证出货时间,无任何客人投诉的,主管奖励200元,组长奖励100元。一个季度内无任何客诉记录,出货准时,品质满意的。主管奖励500元。组长奖励200元。提成增加5%发放。全月客人全检合格率达98%以上的,组长奖励100元。主管奖励200元。出货后,客人退返修率在8%以下的,组长奖励200元。主管奖励300元。

品质考核由品管员每天的不良返工记录统计算出一次性通过率,客诉事项、生产达成率由厂长、生管、各相关部门主管参与综合考评,报总经理批准后。送人事、财务存档执行。

鞋业生产管理奖惩篇到此结束此文档来源于鞋业知名人士,曾经担任多家大型企业经理、企业咨询师的李恒先生!在此我们感激李恒先生的经验分享!

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