对于运动品牌来说，2012年是惨烈的一年。面对轰轰烈烈的“去库存”运动，关店潮席卷整个行业。根据相关公司2012年年报数据统计，2012年全年，国内六大运动品牌关店超过4000家。从去年开始，各大运动品牌相继转变经营思路，对渠道终端进行改造和整合。


　　去年，主流体育用品品牌纷纷对店铺进行调整和关闭，而今年上半年，渠道调整“关店潮”还在持续。通常行业进入成熟期后，通过大规模地增开门店带来的增长驱动逐渐减弱。体育用品的业绩增长最终要依靠单店效益的提升才更具持续性。体育用品品牌已经开始对现有的门店进行整合，关闭业绩不良的单一经营店铺，并且对当期旗舰店的形象进行改造升级。


　　半年报显示，李宁今年上半年，常规店、旗舰店、工厂店及折扣店合共为6024间，较去年底净减少410间；安踏店及运动生活店较2012年底的8075家减少241家至7834家，儿童体育用品系列店数目减少22家至811家；361°成人运动服装零售点7826个，较2012年底的8082个净减少256个；匹克零售网点减少289个至6194个；特步的零售点总数则相对维持稳定，仅减少75家至7435家；中国动向旗下品牌Kappa零售门市数目由去年底的2009家，减少至1398家，关店幅度最大。

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　　从以上数据可以看出，相比2012年，今年的“关店潮”气势已经大为减弱。在体育营销专家、关键之道体育咨询有限公司CEO张庆看来，此前和现在的关店，有着本质的区别。“此前属被动关店，但现在是企业主动关店以优化门店效益。这是一个乐观的信号。”预计下半年，渠道调整仍将继续深化，但门店数量将会较为稳定，关店数量将比去年同期进一步减少。