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管理的目的：使5M的生产要素做最有效的安排，即以人为主体，充分利用有用的设备、机器及 較好的工作方法，用合乎规格要求的材料。制造出合乎品质要求的产品，并在最短的工作時间制造出 最大的数量 ,以利资金周转和获得最多的利润。 管理盲点发生在哪里： 1：当生产顺畅的时候危机感松懈,应变的机能逐渐退化时 2：当管理人员疏于关心、疏于工作计划、疏于追踪及交办事项的结果时 3：当有的管理人员常抱怨沒有权力，常感到有气，无力不能完成工作,不能发挥所学所长时 4：当管理人员常呆在办公室闲聊时 5：当管理人员常以设备的瓶颈和已有的规定限制找借口时 6：当管理人员中常以较低的标准来要求时 7：当管理人员自固于自已的经验，以排斥較好的建议时 8：当有不合适的教程以致不能撤底执行命令和规定时 9：当有分散的工作場所，较冷漠的配合单位，超面积的存放场所，过多的周转库存和用具时 10：当人员素质不高，.很难提升时 管理盲点的解决流程和方法: 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复 七：讲究“少产库存制造方法"的追求(减少材料库存、半成品周转库存、成品库存） 1:达成生产进度表按时完成的决心，并以为奖罚的依据 2:平衡部门间的产能,平衡各流程的每小时产量 3:依成型楦头周转数和顺序的裁断、发料和交半成品 4:配合針车每日产能为要求的颜色管理 5;生产中的楦头不能乱 6:成型中段产能(在定速、定溫下以放鞋密度來调整),此为鞋厂现场的火車头，需以此来安排进度。 7:讲究及推广各种不同鞋型、不同的流程的最佳工作方法 8:鼓励更多人员动脑，多利用可以有的机器以及自行设计特殊工具模具,把技术领先做到极致。 |
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