对于我们做鞋子的来说, 无论是鞋厂的生产或是鞋店的销售, 最终追求的都是[数字]. 也就是说, 不管你是要讲求效率或利润, 全看你如何管理和经营你的数字.
时间, 一分一秒过去, 不等人的, 我们追求的数量与金额要与时间竞赛. 所谓[最大效益]就是[在最短时间内求得最大数字]. 那么, 我们该如何来经营与管理我们的[数字]呢?

我们来看看生产管理上的[数字管理].

陈总经营着一家小厂, 11月26日前接到一位客户订货, 共要10,800双, 交货期是60天内. 对于一家月产量只有两万多双的小厂来说, 这是张大单了. 陈总要怎么确保不会耽误交货期呢? 陈总用上了最基本的[计划评核术]P.E.R.T..
陈总采用的P.E.R.T.的步骤是:

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这么往前推算下来, 时间相当紧迫. 于是陈总先与客户沟通, 先确认材料的材质与颜色, 同时也加紧全套的放版打样工作. 藉着P.E.R.T.的帮助, 详细的数字计算与日程安排, 陈总可以每天掌握进度, 随时进行调整.

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