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今天南方都市报记者与鞋博士合作采写的“2014东莞鞋业生存状态调查报告”以大5版连发的方式占据“莞周刊”70%的版面。随即被各大门户网站转发。此报道历时一个半月。数据由南都网、鞋博士王勇均、大粤网联合发布。由于报道太长,只节选一部份。如要看整版,请在百度搜索:东莞鞋企3成亏损,2成欲关门 摘要:岁末年终,东莞接连传出鞋厂关停的消息。南方都市报为此发起了第5次东莞企业生存报告调查,聚焦于东莞鞋企困局。南都联合了大粤网、鞋博士共派出了150份问卷,调查结果显示,这一劳动力密集的传统制造业,正面临比2008年金融危机更严峻的挑战。 2014莞企生存报告 鞋企严冬之民调 南都讯:岁末年终,东莞接连传出鞋厂关停的消息。南方都市报为此发起了第5次东莞企业生存报告调查,聚焦于东莞鞋企困局。南都联合了大粤网、鞋博士共派出了150份问卷,调查结果显示,这一劳动力密集的传统制造业,正面临比2008年金融危机更严峻的挑战。 受访的150家企业中,超过6成企业表示,2014年的接单量同比下降,近27%的企业接单量下滑超过3成。而订单利润下滑的企业占比达到69.34%。在这一轮剧烈调整中,32%的企业亏损经营,难以维持。 用工成本上涨和劳动力不足成为传统鞋企发展最大的掣肘。近9成鞋企的用工成本都在上涨,近半受访企业(48%)用工成本上涨在10%至30%的区间。缺工现象严重,尤其是集中在订单旺季。 即使东莞政府今年大力倡导“机器换人”项目,鼓励传统企业转型升级,鞋企自动化或智能化生产的程度依然很低:150家受访企业中,开始尝试或大规模使用机器人或机械臂的不过10 .67%。仍有47.33%的企业觉得购买机械臂等投入太高,被拦在了升级门槛之外。 整个行业悲观情绪弥漫。调查数据显示,近半(49.33%)企业表示,2015年的订单同比2014年将继续下滑。高达9成鞋企不看好未来,担心经济形势进一步恶化,将有更多鞋企倒闭。大部分鞋企在这一调整期进行多向尝试:将订单转移到成本低廉的东南亚生产、切入高端精品鞋市场或是尝试私人订制等;但有23.21%的受访鞋企表示,他们将放弃努力,选择关门结业。 焦点数据 (本数据由南都报、鞋博士王勇均、大粤网联合提供) 鞋企订单下降:66.67% 订单利润下降:69.34% 鞋企亏损:32% 鞋企用工成本都在上涨:88.67% 鞋企将选择关门结业:23.21% 记者:黄丫丫 |
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全部评论4
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我过的很好 2014-12-30 11:07:32
看上去，大环境好像真不太乐观耶
但所谓时势造英雄
就看谁有能力在危机中看到转机了
这些都是在鞋类金字塔顶尖人物所要思考的
也只有他们有能力有权利去决策和更大的影响整个坏境（这是直接的）
而我小卒一枚
看清形势，跟对队伍就显得很重要了。
但像我们这样的基层，又是数量的最多，也是生产的主要来源
所以，通过改变这一群人的技术，思想，又显得很重要（间接景响整体布局）
新的管理模式，新的生产模式，还有新的技术模式。。。
从乐观的角度来想。或许正在萌发。。。
希望转型可以快速进入到健康的升级中
优胜劣态，或许更符合自然法则
所以，说时，鞋业在进步。
传统的管理，传统的生产，传统的技术，，，都已经不能适应现在的时代。。
所以，这是量变到质变。。。希望是一次飞跃
但过渡期，肯定有人欢喜，有人忧。
衣食住行。人们对鞋的需求，是没有减的。反而因为经济水平的提高，而增大了。
不过，我认为，现在的销售方式已经随着淘宝有了很大的变化
传统实体店遭受很大冲击。
马云的身价足以说明一切。
虽然现在很也有多鞋企入驻淘宝，很多小鞋企又很难有强大资金来支撑推广
所以网购又几乎被有实力的店铺所操控
。。。。
所以，鞋企面临危机的重要原因，我总结为：（主要是针对内销小型鞋企）
1.设计还是停留在仿版阶段，并没有自主研发和设计，缺乏引导潮流的魄力和能力
2.设计理念和设计工具都没有充分利用现代科技，至少没有普及，至少温州没有普及，
3.设计从业人员很多都是低学业人员，包括我自己。所以，很多都是靠时间去积累经验，应变综合素质相对较弱。比如接受新技术，利用新技术，过渡期较长。甚至对新技术恐惧和排拆。宁愿抓住现在传统技术不放手。（要知道现在温州连有的培训学校没有开设3D课程）
关于生产部：
我也没有在生产部做过。所以也很难发现具体的问题
但是偶有接触，权且发表点感受
1.楼主贴文也说人员成本上涨，特别是旺季紧张。
从大环境上看，鞋业的传统生产模式，都是人工操作为主，机械为辅。
90后高等教育已经占相当大的比例。而且又是娇生惯养一代。就算有些是低学历，但不愿从事强劳力基层工作。所以，鞋业现在很多生产力都还是中老一代。我所看到的大多都是。年轻人很少可以稳定的静心的认真的去做。很多人都是当作过渡期。
2.随着经济水平的提高，早已不是当年为了解决温饱。
而且自我意识也不断得到搞高。每个人都越来越重视自己的劳力价值。并且，劳动力相对以往得到极大的自由
3.以温州为例。很多组长都是带人，这种关系就很微妙，处理的好，就相当稳定，但是若有矛盾，就非常不稳定，有时会牵制厂里的整个布局和决策。并且这种模式也会造成，像做包，车包，批皮等工艺只带熟悉人。而一般没有关系的就能做穿鞋带，打吊牌一类普工。并且很难有晋升的机会。也没有提供空间。所以有些人想尝试但因为陌生而放弃。像我有一个同学。她去做化妆品，哪怕没有经验，但是公司也会提供培训。但是鞋企业不会。除非是亲人朋友带。
4.生产设备的落后。生产工艺的落后。
我有一个朋友，举了一个例子。说就拿村里小河上那座木桥来说。
很早的时候，人们为了过河而建的。可是这么多年了，木桥都快要腐了。
后面大家都有高楼了。以为要改建了。可是我朋友打了一个赌说。除非有一天真的断了，掉河里了。不然，是不会重建的。
是啊。拿到小型鞋企来说，只要这次能过河，何必去花精力重修呢。
。。。。
从推广和销售上看：
.因为我也没有做过鞋类销售，所以，就以一个消费者的角度也说说心中的想法吧
推广：
分为线上和线下：
在线上的交易，很大程度就是要靠推广，
但是这种推广又受线下的影响。
比如我在淘宝上选购时，也会挑自己线下比较满意的有实力的品牌。
当然，也有一些以打价格战和用数量来取胜的。
所以，我觉得是，鞋企应该重视网络销售和推广。（我任职两家鞋厂，都有网店，但都不怎么理想，而老板都比较侧重实体店的推广，而且在天猫的店铺我都看了。我认为，不要说推广，就是店铺风格，以及装修都极需要大大大大大的提高呀）
2.我觉得设计师也应该要学点营销学之类或相关的课程。真的。
就给一双鞋一个强有力的卖点。让设计从一开始就围绕这个卖点。让老板和客户都宣传这一卖点。
3.老板带动团队在销售方面，也应该要及时应变。要积极分析鞋企订单下降的原因。
A：是客户没有力推。（这个也很重要）因为当一个人走进店里，店员的推介其实很重要的。如果店员会说这个款是明星款或是新款爆款之类的。。。 会极大提升好感
B：是不是款式不新颖或质理不过关，严重脱轨
C：推测这些客户又把单下在哪里。要知道客户做生意绐终会有单的。为什么别人可以吸引到下单。
D：及时应对，做出调整。市场瞬息万变，但也有律可遁。决不是按步就班，坐等淘汰。当然，一个决策者的眼力和魄力又相当重要了。
。。。。。
最后，我相信，只要鞋业人，仍然保持对鞋业的热爱和热情。
然后，及时调整设计开发模式，生产管理模式，销售推广模式，
让研发，生产，销售，都在一个健康向上的良性循环中。
其中，要特别要利用好互联网技术。
层层把关，节节改良，必定蒸蒸日上！！
就让我们一起与时俱进吧！！！
评分
说的是啊。
今天在网上浏览时看到这样一个观点
也许可以有启发的地方，复制过来
“类似李宁这样的品牌为什么会衰落?难道是质量问题?难道是供应链问题?难道是销售渠道问题?难道是销售员素质问题?——不是，这一切都不是关键。就算李宁采用凡客诚品的营销方式可能一样会一筹莫展。小米的成功在哪里?雷军天天跟粉丝在一起。凡客诚品的失败在哪里?陈年天天跟产品在一起。这个时代，产品的质料、做工都在其次，用户需要什么质料、做工才是关键!”