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开发技术部标准作业流程与权责划分 一：开发技术经理（或总监） 1：接到业务部分发的资料 2：召集本部门相关人员讨论开会 3：工作分发给主管或相关人员 4：协助、监督各相关人员的工作情况 5：提出、协助解决本部门各种技术难点、疑点。 6：协助下属解决各种问题、提出前瞻性意见 7：试作完成后，需在试作单上确认签字 8：责任划分：对大货现场出现的重大问题负责 二：开发技术主管 1：接到经理分发的工作 2：召集面底版师、楦师、面、底部组长就重点问题给予讨论 3：讨论完毕后，达成共识。分派工作 4：协助、监督各相关人员的工作情况 5：解决本部门各种技术难点、疑点。 6：协助经理解决各种问题、提出前瞻性意见 7：试作完成后，需在试作单上确认签字 8：责任划分：对大货现场出现的重大问题负责 三：面版师 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复 四：底版师 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复 五：楦师 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复 六：面部技术员 1：接到面部组长分发的工作 2：在规定时间内须完成 3：试作过程中如有问题，需及时通知相关版师。版师把问题解决OK后才能往下做，如问题没解决，绝对不要做下去。如版师改不到位或不愿改，需立即报备组长、主管 4：试作过程中，如有问题需做书面记录 5：完成后交由面部组长登记、审核。 6：相关责任人：面部技术员、面部组长、面版师 七：底部技术员 1：接到面部组长分发的工作 2：在规定时间内须完成 3：试作时，需通知相关版师。 4：如有问题，需版师把问题解决OK后才能往下做，如问题没解决，绝对不要做下去。如版师改不到位或不愿改，需立即报备组长、主管 4：试作过程中，面、底如有问题需做书面记录 5：完成后交由底部组长登记、审核。 6：相关责任人：底部技术员、底部组长、面版师、底版师、楦师 八：面部组长 1：接到主管分发的工作 2：预排本组流程、进度 3：帮助面部技术员解决试作过程中的问题、提出前瞻性意见 4：配合技术员、版师预防、解决试作过程中的问题 5：如无法解决，需报备主管、经理 6：技术员鞋面做好后、面部组长需登记、审核。完毕后交由面版师检查 7：相关责任人：面部技术员、面部组长、面版师 九：底部组长 1：接到主管分发的工作 2：预排本组流程、进度 3：帮助底部技术员解决试作过程中的问题、提出前瞻性意见 4：配合技术员、版师预防、解决试作过程中的问题 5：如无法解决，需报备主管、经理 6：技术员鞋子做好后、底部组长需登记、审核。完毕后交由面、底版师、楦师检查 7：相关责任人：底部技术员、底部组长、面版师、底版师、楦师 注：关于权责 1：试作期间提出改进意见、做好本职作、相关栏签字。是你的权利 2：签字后，你就有了责任，而不是推脱。 3：签字，不是你的名字好听，不是只代表是你做的。而是代表你应该得到的和付出的。请正确理解权责。 |
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感谢楼主分享。。。。