鞋业市场发展前景会出现哪些鞋业新趋势:

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1、稳中有升型

目前，这种类型的企业温州不会超过5家，熟悉鞋行业的大咖们都知道，这里不说品牌名称了，我也不做免费的广告。这些企业老板在业界做人口碑绝对OK，或者仁慈，有大胸怀。但一定要抓住品牌上升趋势机会，更换老龄化的代理商，淘汰掉销量末尾代理，优化代理商队伍，千万别头脑发热推品牌，拉专卖，一定要厚积薄发，等到经济大环境回暖时，乘势出击。

2、销量微降型

大部分企业都是这样局面，这归功于老板的经营之道，坚守多年打下的稳定基础。两种做法可以参考，一是以牺牲利润维持产量，降低产品出厂价，用高性价比的产品支持代理商抢占终端市场;二是厂家自身也要和原材料供应商联合，降低原材料成本，抱团发展以求共赢。

3、大幅下滑型

这些企业已无退路，想象中当年女革鞋市场风格无限的日子已一去不复返了，唯一出路就是稳住生产线。厂家必须对现有客户进行梳理，优秀客户入股公司或者重点支持，只做几个强势区域拉大销售维持生产，其他客户进行清理，趁早行动，否则应收款就是死账。另外一条路就是转型贴牌生产，不做品牌不可怕，可怕的是明知名牌做不下去，思路却不改还死撑。别说，还真有这样的人，等待的自然是淘汰出局。

4、一线品牌做模式。从目前鞋业市场现状可以看到，老大位置很不好做，特别是温州的男鞋品牌，销售额的下滑让很多业内人士认为他们日子将很难过云云。在此，我郑重提醒下各位大师，你们大可不必为他们担心，毕竟他们有那么多的渠道和销售总量，这么多年的经验和资金沉淀，发展到今天，脚步缓下来很正常。再者，当下无论国际还是国内经济形势都这么差，哪个行业会好?因此，大家的担心略显多余!一线品牌都算是土豪，他们从代理、自营到联营、承包等等，只要商业模式改改，市场业绩人家还是很稳定的，江湖老大也不是白当的!

5、二线做区域。到今天，真皮男鞋年批发几百万的很难生存了。作为二线品牌，最好不要一味的追求代理商数量，其实重点打造几个样板市场就好。至于其它空白区域不要再去为招商而招商，可以留白，或者跟区域某些有连锁零售店的企业合营，将他们发展成为地市级代理，享受和总代一样的价格优势，做精零售，扎根终端，这才是王道。

6、三线做散批和贴牌。相对来说，这样的品牌企业，其实处境已经很尴尬。并且很多企业(老板娘)口头禅就是，反正钱也赚不少了，能做多久就做多久，大不了不做了，享福去!我们尊重他们这样的选择，但这些只是为了生活赚钱而没有品牌使命感和精神传承的企业，只能说是我们鞋业界的悲哀!我也想对他们说，若真不想做时，请将品牌授权下去，也许代理商轻装上阵更有优势。成人之美，也是成就自己!

7、专注生产贴牌的厂家。个人建议，既然做贴牌，生产线不宜过多，一条为佳，生意好的不要超过两条线。作为贴牌厂家，一定要专心研发出客户所在区域适销的产品，多走出去开发产品，不要闭门造车。同样，既然要做贴牌，就一定要生产出性价比最好的产品，如若不然，温州那么多工厂，品牌商和区域经销商凭什么订你家的货。当然，贴牌厂家经营必须把握三个原则：1、有量的;2、资金流良性的;3、信息能够互通共享的，个中资源和客户选择，大家自己心里有数就可以。

8、时尚女革鞋。这些厂家老板大多是开发出身的，有时尚的眼光，国内外时尚资讯信息比较丰富，对产品把握也很准确。我们都知道，大众比时尚好卖，但如今革鞋大众太多了，时尚较少。近年以来，代理商们到处在找这样的加工厂，即使有也很难合作，像一代佳人、印象风等厂家就不给予贴牌。同时，这些时尚女革鞋厂家订单一直比较忙，资金也很良性，捡着客户在做，很有竞争优势。

9、真皮女鞋(民族风格)。温州最早有一批做碎皮女鞋厂家，一直夹在真皮和革鞋夹缝中生存。近年，随着女革鞋退潮，真皮女鞋开始暂露头角，所谓说野百合也有春天，现在该是他们迎来新一轮爆发期。

10、时尚男真皮。温州男鞋的绅士、注塑、商务休这三种风格曾经统治国内市场二十余年。所谓，成也萧何，败也萧何。现在韩版、国际范、高仿A货开始登场，它们是走国际的范和温州鞋的零售价，所有这些工厂供的店不是买手店就是微商或者直销品牌，其爆单不断。

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11、鞋业终端零售及企业营收难有显著提升
鞋业终端零售及行业收入增速小幅下滑，但相较于前几年的变化来看，企稳态势已明显。但在我国经济增长放缓的大背景下，居民收入和支出亦将保持平稳，终端零售市场增长水平难有大幅提升动力。
12、基于移动端的O2O将开始被品牌商接受
移动时代虽然会对品牌商有所冲击，但总体来说机遇大于冲击，其对零售通路依赖性将有所降低，有能力更精准、高效地掌握消费者需求数据，指导商品设计、营销和供应链管理。

13、移动支付开闸，企业转型加速
移动支付工具是线下商业嵌入移动O2O生态圈的关键环节，2015年移动支付将进入真正爆发式增长阶段。线下零售企业将加速改革，从单一线下渠道向融合线上、线下的多渠道模式转型。

14、电商业务的业绩贡献将持续上升
目前鞋服上市公司电商收入占比基本在20%以下，仍有较大提升空间。电商业务有望继续保持高速增长，对企业的业绩贡献也将持续上升。

15、企业经营效率改善成效显现
近年来鞋服企业改善内部运营效率、供应链精细化管理等一系列“内科手术”实施的具体成效将进一步得到体现，利润端改善进度有望好于收入端恢复进展。

16、品牌“跨界”依然热火
2015年鞋服公司在“跨界”上将依旧百花齐放，但只有产业链上的“跨界”，具有延伸可能以及成功的最大可能性。比如森马跨界儿童教育领域，力图与自己的品牌结合构建一个闭环产业链;探路者先后收购绿野网、极之美等，打造一站式的“户外旅行综合服务平台”。

17、“定制”——未来的蓝海
私人“定制”是消费升级后的必然要求，国内一些品牌也开始在“定制”这条蓝海中积极尝试，未来发展空间巨大。

18、买手店模式进入加速发展期
中产阶级购买力提升，越来越多的消费者追求独特的专属性，个性鲜明的买手店或成为未来购物中心的重要力量。

19、未来技术突破将解放设计师
3D 技术的突破使得个性化、定制化时代来临，设计师将受益，各品牌也可打破版型壁垒，根据数据实现独家定制。

综上所述，不管哪一类鞋企，老板们都需要与市场接轨，多下市场，找出客户需求点，了解客户，满足客户，才有机会寻求突破。日常工作中要对客户进行销售、资金、信用度上的备案，合理划分客户等级。规范游戏规则，灌输厂家支持是信任，不是义务的理念，让客户养成一年一清或者两清习惯等等。

最后，忠告那些实力一般，专注生产的企业，如果生意不好时，请深入去做产品信息研发，不要产品没做好，还去做营销。也衷心的告诫大家一句话：不好好研究产品的生产型企业一旦做营销的话，其后果无疑是玩自宫!